
开工靠感觉,收工靠运气。先答三问:谁拍板、成功长什么样、哪天停。答不齐,不开工。
为什么感觉开工会翻车
感觉里人人同意,文件里无人负责。拍板人缺失时,每个意见都像命令。
机制:开工三问
- 谁拍板:姓名,一人;代理规则另写。
- 成功长什么样:可勾选证据。
- 哪天停:止损或验收日。
三问同一页,书面确认后才进制作板。
场景:群里说「那就开始吧」
群欢呼不是确认。你发三问页,@拍板人回复「确认开工」。没有这句,档期不锁。
误判:先做起来再补齐
补齐时往往已消耗可售。规则是:问不齐,零消耗。
可复制提示词
【角色】开工审计,不承诺开得成。
【输入】项目愿望 / 干系人列表
【硬约束】输出三问页;缺一禁止开工
【输出】三问;确认话术;停做日写法
清单
- 拍板人是否唯一。
- 成功是否可勾选。
- 停做日是否进日历。
- 是否仍在感觉开工。
边界
紧急事故响应可走例外通道,但次日补三问。学习参考,不承诺项目成功。
一周实录
两个意向里,一个答齐三问两天开工;一个两周答不齐被冷冻。你省下的是假项目。
现场对话
对方:「先干起来!」
你:「三问页在此。拍板人确认后锁档。」
与首次成功标准的衔接
成功长什么样,可直接复用首次成功勾选。停做日对齐止损周。
开工三问:谁拍板(一人+代理上限)、成功长什么样(可勾选)、哪天停(进日历)。拍板人回复「确认开工」才锁档。群欢呼无效。答不齐进冷冻,零消耗。
先干再补齐通常已浪费可售。紧急例外次日必须补三问。三问页版本号化:改拍板人或成功定义,旧确认作废。代理超限退回主拍板。
把「先干起来」换成「三问齐了吗」。观察列超十四天仍答不齐则冷冻并通知。三问确认置顶;新成员先读再提需求。成功样貌可贴截图示例。停做日只许验收或停做声明。
收束
新项目先填开工三问,拍板人书面确认后再锁档。答不齐的进冷冻,不占制作板。
三问确认消息置顶;新成员先读置顶再提需求。
条款只认页面文字,不认聊天里的临时承诺。
本周至少按条款处理一次真实异议,并留下日期与结果。
销售与交付共用同一页条款,禁止各说各话。
场景补强:销售口头承诺但三问未齐,交付有权拒排期。
没有拍板人姓名的项目卡只进观察列,不进制作列。
本周至少留下一条与「开工三问」相关的真实执行记录:日期、动作、结果。空白则主题降为观察。
为什么感觉开工会制造假项目
感觉里人人点头,文件里无人负责。三问把嗓门变成姓名、勾选与日期。缺一就冷冻,制作板保持空白。群欢呼与「先干起来」全部无效。
三问页与报价同目录并带版本号。改拍板人或成功定义,旧确认作废。代理只在限额内有效。观察列超十四天清理进冷冻。交付有权拒绝三问未齐的销售承诺。
执行清单(可抄)
新意向先填三问页。拍板人回复「确认开工」后才锁档。置顶确认消息。本周不让任何答不齐的项目进入制作列。停做日当天只许验收或停做声明,不许「再观察一周」。
库存说明书的第一页就是开工三问;没有它,制作板会堆满假项目。
终局提醒
开工管理的终点不是更快开工,而是少开假项目。三问齐才锁档,不齐就冷冻。本周制作板只放确认开工的项目。销售承诺挡在三问闸外。版本号跟着拍板人与成功定义走。代理超限退回。观察列按十四天清理。热情进愿望池,闸门只认字段。
场景:老板说「你们先做,我稍后定拍板人」
拒绝锁档。没有拍板人就没有验收人,后期每个意见都像命令。你可以给愿望池登记,但制作板不动。稍后定下来,再走三问确认。
场景:成功定义写「体验更好」
退回重写。换成可截图证据:例如首页含三案例且可访问。体验更好无法勾选,无法收款对齐。三问页贴示例截图,减少「我以为」。
本周任何新单先过三问闸。销售话术删除「先干起来」。交付侧对未齐项目有一票否决排期权,并记进协作约定。
把拒排期与退回观察两句写成交付话术,排练一次并留文字档。
三问确认页链接进销售话术卡与交付协作约定。开工前核对:成功样貌、拍板人、停做日是否都有书面确认。缺一则项目停在观察列。
有一次对方答应「周一补齐三问」,周五仍空。制作已排下周。周一早把项目退回观察列,并附三问空白截图。对方生气,但随后补齐并重新锁档。退回不是惩罚,是保护可售库存;假排期会挤掉真单。
观察列每周五清空一次:仍空则归档为「未立项」。归档不等于拉黑,只是从排期表消失。销售想再推,必须重新走三问闸。
成功样貌、拍板人、停做日三必须缺一,项目卡退回观察;观察不是羞辱,是防止假项目占满真档期。
销售话术卡删除「先干起来」后,周会抽查录音或聊天:仍出现该句的,当场纠正并重申三问闸。交付侧对未齐项目行使拒排期权时,须附三问空白页截图,避免「刁难」叙事。
有一次对方答应周一补三问,周五仍空,制作却已排下周。周一退回观察并附空白截图。对方补齐后重锁档。假排期会挤掉真单。本周销售话术卡删除「先干起来」,交付对未齐项目可拒排期。
观察列周五清空:仍空归档「未立项」。归档不是拉黑,只是从排期表消失。再推必须重走三问。拒排期时附空白截图,堵住「刁难」叙事。
有一次对方答应周一补三问,周五仍空,制作却已排下周。周一退回观察并附空白截图。对方补齐后重锁档。本周销售话术删除「先干起来」;交付对未齐项目拒排期时附三问空白页,堵住「刁难」叙事。
观察列周五清空:仍空则归档未立项;再推必须重走三问。
路径可参考,结果不承诺。
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