先写清不做清单：边界项、例外通道与强塞停手

只会写「我们做什么」，拦不住「顺便再做点」。不做清单才是挡板。学习参考，不承诺收益。

为什么这条边界值钱

扩圈很少以正式变更开始，多以一句「很小」开始。不做清单把「很小」挡在制作门外，逼它走例外通道。

机制三行

1. 不做清单：至少五条具体不做。
2. 例外通道：要做清单外事项，必须变更单。
3. 强塞停手：未经变更强塞进制作，立即停手。

三行空一格，规格/报价不得定稿。

场景：对方：「就加个很小的后台。」

你：「该项在不做清单。要做请走例外通道/变更；强塞将停手。」

场景：对接人直接把不做项写进任务卡

停手并退回：无变更单号不进制作。

字段怎么写才不像摆设

不做清单要具体到动作（不做代运营、不做未列平台适配、不做未报价数据清洗等），不要写「不做不合理需求」。 关系可谈，有没有这三行不可谈。

误判

「写太多不做会吓跑人。」吓跑想无限扩的人；能共担范围的人需要边界。

可复制提示词

【角色】一人公司边界编辑，冷静，不承诺收益。
【主题】先写清不做清单：边界项、例外通道与强塞停手
【硬约束】只输出可勾选字段与话术；禁止收益数字；禁止羞辱对方
【任务】输出五条不做示例、例外通道字段、强塞停手话术、清单复查节奏。
【附】状态名：范围状态：清单内 / 例外评估 / 变更中 / 强塞停手

两周节奏

阶段	时间盒	完成标准
写五条	半天	进报价/规格
训团队	半天	停手句统一
实跑	1 周	至少拦 1 次顺便

清单

• 不做是否具体。
• 例外是否走变更。
• 强塞是否仍在做。
• 清单是否与规格一致。

边界

合同附件范围优先；本文补轻量项目的执行清单。学习参考，不承诺收益。

本周唯一动作

本周只做一件：给在谈项目写出五条不做，并贴进报价页脚。

现场对话

对方：「就加个很小的后台。」
你：「该项在不做清单。要做请走例外通道/变更；强塞将停手。」

证据本周只要这一张

截含不做清单的页脚或规格页。

没有这张证据，不算本周完成。

状态名建议

范围状态：清单内 / 例外评估 / 变更中 / 强塞停手

空字段就不许进入进行中/可售等诚实状态。

拒绝清单（本周不做）

• 只写会做不写不做。
• 例外口头答应。
• 强塞继续做。
• 清单写空话。

案例对照（可自测）

不做「代发内容」。客户塞一周排期运营。字段：不做 → 变更或停手。若你做了，清单作废。

与上下游怎么衔接

不做清单是范围冻结与规格签字的牙齿；例外通道接到变更与成本上限。

一人公司日历怎么挂

每周五用十分钟复查不做清单是否被聊天改写。

收束前再问一次

客户说『很小』时，你能否指出它落在不做的哪一条？

最后检查

朗读五条不做；任一条像正确废话就重写。

收束

不做清单让范围可防守。强塞就停手，例外走通道。

学习参考，不承诺收益。

不做清单怎么写得具体

用动词+对象：不做 X 平台适配、不做 Y 数据迁移、不做 Z 运营排期。避免「不做额外工作」。

例外通道最小字段

需求、估时、加价、是否影响冻结日。缺一不进制作。

强塞的定义

无变更单号却进入制作队列/设计稿/代码主仓，即强塞。

对外页脚句

「清单外需求默认不做；例外走变更；强塞停手。」

不做清单的五条写法

每条包含动词+对象+边界：例如「不做未列入范围的第三方系统对接」。写完朗读：能否判断某一具体请求落不落在内。

例外通道工单字段

需求摘要、为何必须做、估时、加价、对冻结日影响。评审通过才进在列。群聊点头不算例外生效。

强塞的技术定义

任务卡/设计稿/代码分支出现无变更编号的清单外项，即强塞。发现即停手，不讲情面完成一半再谈。

清单漂移复查

每周五对照聊天：是否有「我们答应过」却不在清单。有则补变更或公开撤回口头承诺。

不做清单周节奏三拍

周一朗读五条不做；周三检查例外通道是否真有工单字段；周五只看强塞停手有没有截图。空跑不算完成。

不做项怎么写才可判

每条带对象：不做未列系统的接口联调；不做未报价的驻场；不做口头加急而无加急费。能判真假，才叫清单。

先写清不做清单对外句

「清单外默认不做；例外走变更；强塞停手。」

本周落地验收

完成「先写清不做清单」的标志：页脚或看板已出现 不做清单/例外通道/强塞停手，并留下一次真实执行截图。只读「先写清不做清单」不算完成。

不做清单挂在哪

报价页脚、规格首页、项目看板置顶三处同文。只挂一处时，执行者会以为「那是销售话术」。三处不一致时以看板为准并当日回写另外两处。

例外通道的否决权

谁有权否决例外：默认是你本人或指定负责人。销售口头答应例外无效。否决时回一句模板，避免争论人格。

强塞停手后的恢复条件

停手不等于永久拒做。恢复条件只有：变更单通过、加价确认、排期重排。三者缺一继续停。

先写清不做清单的实跑记录法

本周至少留下一张与「不做清单」相关的截图，文件名含日期与项目短码。没有截图，周五复盘记为未完成，不改用「我心里有数」替代。若连续两周无截图，把字段从页脚挪到更显眼的看板置顶，直到出现第一次真实停手或变更。

例外通道的值班提醒

把「例外通道」做成日历提醒：到期检查是否仍在执行。失效就修正模板，不在群里靠记忆。提醒标题写字段名，不写鸡汤。

强塞停手的拒绝演练

无真实冲突时，也可对镜子或同事演练一次围绕「强塞停手」的拒绝句，并记下卡壳处。卡壳说明句子还不能上岗。

清单外请求的分类桶

把清单外请求丢进三桶：可报价变更、应拒绝、需法务/合规。分类本身不消耗制作小时。分类完成前，制作列保持冻结。

不做清单的季度审查

每季度删改过时项，补新坑。审查纪要存档；无审查的清单会变成壁纸。

软引流

路径可参考搞钱网 / Idea2Wealth 的案例读法：先看字段是否可核对，再看叙事。结果不承诺。